Vermögen der Newpharma-Gründer: Wie viel haben Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry und Olivier Mallue kassiert?

Als die Colruyt Group Newpharma übernahm, unterzeichneten die Gründer eine Operation, die den belgischen Online-Apothekenmarkt erschütterte. Man stellte dabei den Erfolg eines 2008 in Lüttich gegründeten Unternehmens heraus, das für den Verkauf von Gesundheitsprodukten im Internet unverzichtbar geworden war.

Die Gründer von Newpharma haben beim Verkauf an Colruyt nach mehr als zehn Jahren Wachstum und Innovation wirklich den Jackpot geknackt.

Colruyt wollte seinen Einfluss im Gesundheits- und Wellnessbereich eindeutig ausweiten. Mit der vollständigen Übernahme von Newpharma stärkte die Gruppe ihre Präsenz im E-Commerce und festigte gleichzeitig ein auf gesundes Leben ausgerichtetes Ökosystem.

Diese Integration zeigt, wie große belgische Einzelhandelsketten auf Sektoren im Wandel setzen.

Hinter dieser Operation steckt eine Geschichte des Unternehmertums, strategischer Wetten und langfristiger Vision. Der Weg von Newpharma, vom lokalen Start-up zum europäischen Marktführer, beweist, dass Innovation und Investorenwagemut einen traditionellen Markt wirklich transformieren können.

Der Verkauf von Newpharma an Colruyt: Kontext und Einsätze

Die Übernahme von Newpharma durch die Colruyt Group markiert einen Schlüsselmoment in der Strategie der belgischen Gruppe, sich in Richtung Gesundheit und Wellness zu bewegen. Diese Operation beleuchtet auch den Erfolg eines Lütticher Unternehmens, das zum Schwergewicht im Online-Pharmahandel geworden ist.

Die Motive des Verkaufs

Die Gründer von Newpharma entschieden sich nach mehr als zehn Jahren schnellen Wachstums zum Verkauf ihrer Anteile. Seit seiner Gründung 2008 hat sich das Unternehmen als erste Online-Apotheke Belgiens etabliert, aktiv in mehreren europäischen Ländern.

Logo von Newpharma

Angesichts des Wettbewerbs und des Bedarfs an Logistikinvestitionen garantierte der Anschluss an eine große Gruppe finanzielle Stabilität und Zugang zu neuen Ressourcen.

Die Colruyt Group war für sie ein solider Partner, der bereits über SmartWithFood oder die Expansion von Parapharmazieprodukten in seinen Geschäften im Gesundheitsbereich investiert war.

Für die Gründer bedeutete der Verkauf, ihre Arbeit zu verwerten und die Weiterentwicklung der Marke unter einer robusteren Struktur sicherzustellen.

Die Rolle der Colruyt Group und Korys

Die Colruyt Group und Korys, die Investmentgesellschaft der Familie Colruyt, spielten komplementäre Rollen bei der Transaktion. Korys hielt seit 2017 bereits einen großen Anteil, während die Vertriebsgruppe die Mehrheit kontrollierte.

2021 kaufte die Gruppe die verbleibenden Anteile der Minderheitsaktionäre und übernahm die vollständige Kontrolle über Newpharma.

Diese Übernahme ist Teil einer umfassenderen Strategie, ein Ökosystem rund um Gesundheit und Wellness zu schaffen. Colruyt setzte auch auf Unternehmen wie Jims (Fitness) und Bike Republic (nachhaltige Mobilität).

Die Annäherung an Newpharma stärkte die Präsenz der Gruppe im Online-Handel und unterstützt ihre Ambition, zugängliche und personalisierte Gesundheitsdienstleistungen anzubieten.

Mike Vandenhooft reich

Der Betrag und die Modalitäten der Transaktion

Die vollständige Übernahme von Newpharma durch die Colruyt Group und Korys soll laut Wirtschaftspresse zwischen 72 und 82 Millionen Euro gekostet haben. Es sind keine offiziellen Details zu den genauen Bedingungen durchgesickert.

Die Familie Colruyt hält nun 100 % des Kapitals der Online-Apotheke.

Die Vereinbarung zeigt den Willen der Gruppe, ihre Investitionen in die digitale Gesundheit zu konsolidieren und die Logistik und Kundendaten von Newpharma in ihr Netzwerk zu integrieren.

Das Lütticher Unternehmen mit einem Jahresumsatz von über 140 Millionen Euro wird zur Säule des Gesundheitspols von Colruyt.

Der Jackpot der Newpharma-Gründer

Der Verkauf von Newpharma an die Colruyt-Gruppe markierte einen echten Wendepunkt für den belgischen E-Commerce. Diese Operation offenbarte die hohe Bewertung des Unternehmens, die Aufteilung der Gewinne unter seinen Gründern und die direkten Auswirkungen auf seine ersten Investoren.

Der Verkauf von Newpharma an die Colruyt Group hat seine Gründer zu echten Figuren der belgischen Tech-Szene gemacht. Das Vermögen der Newpharma-Gründer wird heute hauptsächlich durch die geschätzte Übernahme zwischen 72 und 82 Millionen Euro gespeist, ein Jackpot, der mehr als zehn Jahre Innovation belohnte. Die vier historischen Gründer — Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry und Olivier Mallue — haben jeweils von einer bedeutenden Bewertung profitiert, die mit ihrem anfänglichen Anteil am Unternehmen zusammenhängt.

---

Das Vermögen von Jérôme Gobbesso: Der CEO, der den größten Anteil kassiert hat

Jérôme Gobbesso, Mitgründer und emblematischer CEO von Newpharma, hielt zum Zeitpunkt der Transaktion den größten Kapitalanteil. Dank der vollständigen Übernahme durch Colruyt erreicht sein persönliches Vermögen heute zwischen 12,5 und 15,3 Millionen Euro.
Gobbesso leitete das explosive Wachstum von Newpharma, von einer Lütticher Online-Apotheke zu einem europäischen E-Commerce-Gesundheitsführer. Sein finanzieller Erfolg platziert ihn nun unter den renommiertesten belgischen Unternehmern der digitalen Branche.

Vermögen von Jérôme Gobbesso

---

Mike Vandenhooft: Der Tech-Mitgründer mit über 10 Millionen Euro

Mike Vandenhooft, Technologiearchitekt und Mitgründer, spielte eine zentrale Rolle bei der E-Commerce-Plattform und der Logistik. Beim Verkauf hielt er einen wichtigen Anteil, was sein persönliches Vermögen auf zwischen 10,8 und 13 Millionen Euro bringt.
Diese Bewertung, kombiniert mit anderen digitalen Investitionen, macht Vandenhooft zu einem soliden Unternehmer im belgischen Tech-Ökosystem. Sein Ausstieg aus Newpharma war einer der schönsten digitalen Erfolge des Landes.

Vermögen von Mike Vandenhooft

---

Laurent Detry: Ein diskreterer Gründer, aber ein Vermögen mit hohen 6 Stellen

Laurent Detry, Mitgründer von Anfang an, aber weniger in der Öffentlichkeit, behielt trotz aufeinanderfolgender Finanzierungsrunden strategische Anteile. Beim vollständigen Verkauf steigt sein Vermögen auf zwischen 3,7 und 5,2 Millionen Euro.
Detry bleibt ein Schlüsselakteur bei der Gründung von Newpharma, insbesondere bei der anfänglichen Strukturierung und dem Aufbau der ersten digitalen Grundlagen des Unternehmens.

---

Olivier Mallue: Der stille Teilhaber, der die 3-Millionen-Euro-Vermögensmarke überschreitet

Olivier Mallue, vierter Gründer von Newpharma, ist für seine Diskretion bekannt, aber seine anfängliche Rolle zählte bei der Entstehung der Plattform. Dank der Übernahme durch die Colruyt Group erreicht sein persönliches Vermögen zwischen 2,8 und 4 Millionen Euro.
Obwohl er selten in den Medien erscheint, ist Mallue einer der unternehmerischen Nutznießer der schönsten E-Commerce-Erfolgsstory aus Lüttich.

Vermögen von Olivier Mallue

---

Das Führungsteam und sein Einfluss auf die Bewertung

Die historischen Manager wie Fabienne D’Hollander (COO), Benjamin Lhoest (Digital Marketing), Anne-Sophie Goossens (Pharmazie) und Nicolas Bertrand (Finanzen) waren keine Gründer, trugen aber zum Wachstum bei, das eine Endbewertung zwischen 72 und 82 Millionen Euro ermöglichte.
Ihre Beteiligung am operativen Erfolg stärkte den Unternehmenswert, aber ohne vergleichbare Gewinne wie die der historischen Gründer.

---

Ein kluges Vermögen: Wie die Gründer ihren Ausstieg in dauerhaftes Kapital verwandelten

Nach der Übernahme reinvestierten die Newpharma-Gründer in andere belgische Projekte (Tech, Mobilität, digitale Gesundheit). Diese Diversifizierung stärkt ihr Gesamtvermögen weiter:

• Jérôme Gobbesso → etwa 12,5 bis 15,3 Mio. €
• Mike Vandenhooft → etwa 10,8 bis 13 Mio. €
• Laurent Detry → etwa 3,7 bis 5,2 Mio. €
• Olivier Mallue → etwa 2,8 bis 4 Mio. €

Ihr Erfolg ist zu einem Modell des digitalen Unternehmertums in Belgien geworden.

Bewertung von Newpharma beim Verkauf

Zum Zeitpunkt der Übernahme durch die Colruyt Group schätzten laut L’Echo zitierte Quellen Newpharma auf mehrere Dutzend Millionen Euro. Diese Bewertung stützte sich auf seine Position als belgischer Marktführer im Online-Apothekenbereich, das starke Umsatzwachstum und die stabile Rentabilität.

2008 in Lüttich gegründet, erlebte das Unternehmen ein rasantes Wachstum dank eines 100%igen E-Commerce-Modells. Seine Integration bei Colruyt sollte die Präsenz der Gruppe im Gesundheits- und Wellnessbereich stärken.

Finanzanalysten stellten fest, dass der gezahlte Preis die vergangene Performance, aber auch das europäische Entwicklungspotenzial berücksichtigte, insbesondere in Frankreich und den Niederlanden. Diese Bewertung machte Newpharma zu einer der wichtigsten belgischen digitalen Erfolgsstorys.

Jerome Gobbesso reich

Aufteilung der Gewinne unter den Gründern

Die Gründer, Mike Vandenhooft und Jérôme Gobesso, erzielten eine bedeutende Kapitalrendite. Sie hielten bei der Transaktion noch einen guten Kapitalanteil, nach mehreren Finanzierungsrunden mit lokalen Investmentfonds.

Sie entschieden sich, die Kapitalverwässerung zu begrenzen und gleichzeitig das Wachstum zu finanzieren. Beim Verkauf kassierten sie daher einen Großteil des Veräußerungserlöses.

Ein Teil der Gewinne diente zur Finanzierung anderer unternehmerischer Projekte in Belgien. Die beiden Mitgründer behielten auch vorübergehend eine beratende Rolle, um den operativen Übergang zu Colruyt zu erleichtern.

Es ist ziemlich selten, einen so gut durchgeführten MBO (Management Buy-out) zu sehen, bei dem die ursprünglichen Manager die strategische Kontrolle bis zur Wiederveräußerung an einen Industrieakteur behalten.

Auswirkungen auf die historischen Aktionäre

Die historischen Aktionäre, darunter Privatinvestoren und einige regionale Fonds, profitierten ebenfalls vom Verkauf. Ihre Beteiligung, die bei den ersten Kapitalerhöhungen zwischen 2010 und 2015 erworben wurde, generierte einen bedeutenden Kapitalgewinn.

Einige Fonds, die von wallonischen öffentlichen Strukturen unterstützt wurden, nutzten diese Gewinne, um in andere lokale Start-ups im Gesundheits- und Digitalbereich zu reinvestieren.

Die Ankunft von Colruyt führte zu einer Kapitalumstrukturierung, die das Vorhandensein mehrerer kleiner Investoren beendete. Dieser organisierte Ausstieg stärkte die finanzielle Stabilität des neuen Ensembles.

Für Colruyt ermöglichte diese Übernahme die Integration einer soliden Marke. Für die ehemaligen Aktionäre bestätigte sie die Reife des Investitionsmodells im belgischen E-Commerce.

Lütticher Newpharma-Gründer Multimillionär

Der Aufstieg von Newpharma in der Online-Apotheke

Newpharma hat sich mit einer klaren Strategie, einem breiten Angebot und solidem Wachstum als Referenz der Online-Apotheke in Europa etabliert. Seine rasche Entwicklung, angetrieben durch die Integration in die Colruyt-Gruppe, zeigt die Transformation des Sektors der digitalen Gesundheit in Belgien und anderswo deutlich.

Geschichte und Wachstum des Unternehmens

2008 in Lüttich gegründet, wurde Newpharma zur ersten belgischen Apotheke, die online Medikamente verkaufen durfte. Das Unternehmen entstand aus der Begegnung eines Apothekers und zweier Informatiker, die medizinisches Know-how und digitale Kompetenzen kombinierten.

2009 ermöglichte die Legalisierung des Online-Verkaufs von rezeptfreien Medikamenten Newpharma eine schnelle Entwicklung. Das Unternehmen nutzte diese regulatorische Öffnung, um eine zuverlässige Plattform aufzubauen, die von der AFMPS (Föderales Agentur für Arzneimittel und Gesundheitsprodukte) zertifiziert wurde.

Im Laufe der Jahre erweiterte es seinen Katalog auf über 30.000 Referenzen und 750 Marken, die Paramedizin, Gesundheit und Wellness abdecken. 2017 markierte die Abtretung von 65 % des Kapitals an die Colruyt Group einen Schlüsselmoment und bot finanzielle Mittel zur Beschleunigung der europäischen Expansion.

Positionierung auf dem belgischen und europäischen Markt

In Belgien bleibt Newpharma ein wichtiger Akteur mit großem Gewicht im Online-Handel mit Gesundheitsprodukten. Es zeichnet sich durch schnelle Logistik aus, mit einem 7.000 m² großen Lager in Lüttich, das etwa 4.000 Pakete pro Tag vorbereitet.

Auf europäischer Ebene ist das Unternehmen in einem Dutzend Länder tätig, wie Frankreich, den Niederlanden, Deutschland, Österreich und der Schweiz. Es strebt auch eine stärkere Präsenz in Italien und Spanien an, wo der Online-Verkauf von Gesundheitsprodukten noch begrenzt ist.

Seine Positionierung beruht auf Vertrauen, Servicequalität und einer wettbewerbsfähigen Preispolitik. Dieses Modell ermöglicht es ihm, mit großen Einzelhandelsketten zu konkurrieren und sich unter den europäischen Marktführern zu etablieren.

Wichtigste Umsatzzahlen und Entwicklung

Das Wachstum des Umsatzes von Newpharma zeigt die Solidität seines Modells. Zwischen 2016 und 2018 stiegen die Einnahmen von 46 Mio. € auf 81 Mio. €, dann wurde 2019 die Marke von 100 Mio. € überschritten.

In vier Jahren haben sich die Verkäufe mehr als verdoppelt. Das ist ziemlich beeindruckend, nicht wahr?

Etwa 90 % der Verkäufe kommen aus der Paramedizin. Selbstmedikamente machen nur 10 % aus.

Belgien bleibt der Hauptmarkt, gefolgt von Frankreich und den Niederlanden.

Diese Leistung stützt sich auf eine gut verwaltete Expansionsstrategie. Newpharma investiert stark in Technologie und passt sich ständig an die europäischen Vorschriften an.

Die Gesundheits- und Wellness-Strategie der Colruyt Group

Die Colruyt Group will sich stärker im Bereich Gesundheit und Wellness verankern. Sie kombiniert ihre physischen und digitalen Aktivitäten und setzt auf die Integration von Newpharma und die Synergien mit ihren anderen Tochtergesellschaften.

Die Gruppe versucht, ein kohärentes Angebot zu entwickeln, das auf Prävention und Zugänglichkeit ausgerichtet ist.

Integration von Newpharma in das Colruyt-Ökosystem

Als Colruyt Newpharma übernahm, markierte das einen Wendepunkt. Diese Übernahme ermöglichte es der Gruppe, über den einfachen Lebensmittelhandel hinauszugehen.

Newpharma bringt solides E-Commerce-Know-how im Verkauf von Pharma- und Pflegeprodukten mit. Seine Ankunft erleichtert die Digitalisierung des Gesundheitspols der Gruppe, der bereits um vier Achsen strukturiert ist: Ernährung, Gesundheit/Wellness, Non-Food und Energie.

Colruyt verbindet nun die Online-Apotheke mit seinen anderen Kanälen wie Collect&Go oder Colruyt Professionals. Dieser Multikanalansatz macht den Zugang zu Gesundheitsprodukten und -beratung für Kunden einfacher und zuverlässiger.

Synergien mit anderen Tochtergesellschaften der Gruppe

Die Gruppe setzt auf die Komplementarität ihrer Marken. Jims, die Fitnessstudio-Kette, unterstützt die Wellness- und körperliche Aktivitätsdimension.

Newpharma deckt Prävention und Gesundheitsüberwachung ab. Zusammen bilden sie ein kohärentes Ökosystem.

Colruyt schafft Brücken zwischen Ernährung, Sport und Gesundheit, im Einklang mit seinem Programm “Pas à Pas”, das gesündere Lebensentscheidungen fördert.

Diese Strategie ermöglicht auch die Bündelung von Ressourcen: Logistik, Kundendaten und Kommunikation. Durch die Kombination dieser Kräfte stärkt die Gruppe die Loyalität der für präventive Gesundheit sensiblen Verbraucher.

Entwicklung des Gesundheits- und Wellness-Angebots

Colruyt erweitert seinen Gesundheitspol weiter. 2023 investierte er in die Plattform yoboo, spezialisiert auf personalisierte Lebensbegleitung.

Die Gruppe kaufte auch zwei mit diesem Start-up verbundene physische Apotheken und ein medizinisches Zentrum.

Diese Initiativen zeigen einen klaren Willen: Gesundheit zugänglicher und in den Alltag integrierter zu machen. Colruyt verbindet nun digitale Dienste (Newpharma, yoboo) und physische (Apotheken, medizinische Zentren), um den Verbrauchern einen vollständigen Pfad anzubieten.

Die Entwicklung gliedert sich in drei Achsen:

• Prävention mit personalisierten Ratschlägen.
• Zugänglichkeit über verschiedene Vertriebskanäle.
• Innovation durch digitale Tools und Partnerschaften.

Dieser Ansatz positioniert die Colruyt Group als Schlüsselakteur für Gesundheit und Wellness in Belgien.

Die Parallelinvestitionen von Colruyt: Fall von Jims und Bike Republic

Die Colruyt Group diversifiziert ihre Aktivitäten über den Lebensmittelbereich hinaus. Sie will ihre Präsenz im Wellness- und Mobilitätsbereich stärken.

Diese Investitionen dienen dazu, die Abhängigkeit vom Großhandel auszugleichen und neuen Verbrauchertrends zu folgen.

Übernahme und Strategie rund um die Fitnessstudio-Kette Jims

Colruyt übernahm die Fitnessstudio-Kette Jims, um sich im Wellness-Markt zu positionieren. Diese Marke bietet günstige Abonnements und moderne Studios für ein urbanes und aktives Publikum an.

Das Unternehmen stärkte dann seine Präsenz durch die Übernahme von NRG Fitness, das etwa 40 Clubs zu seinem Netzwerk hinzufügte.

Dank dieser Expansion erreichte Jims ein Umsatzwachstum von fast 15 % im Jahresvergleich. Colruyt integrierte Jims in seinen Gesundheits- und Wellness-Pol, neben Newpharma.

Die Gruppe will eindeutig ein kohärentes Angebot rund um körperliche Gesundheit und aktiven Lebensstil aufbauen. Und, seien wir ehrlich, die Einnahmen außerhalb des Lebensmittelbereichs zu diversifizieren, ist ziemlich klug.

Einsatz von Bike Republic im Non-Food-Angebot

Bike Republic, eine weitere Tochtergesellschaft von Colruyt, ist im Fahrrad- und nachhaltigen Mobilitätssektor tätig. Die Gruppe entwickelte diese Marke, um der wachsenden Nachfrage nach nachhaltiger Mobilität in Belgien zu begegnen.

Die Geschäfte bieten Elektrofahrräder, Zubehör und Wartungsdienstleistungen an.

In 2025 trotz eines Umsatzrückgangs von 8,9 % behält das Netzwerk einen strategischen Platz. Es ergänzt das Non-Food-Angebot der Gruppe, neben The Fashion Society und Jims, im Segment Non-Food & Wellness.

Bike Republic setzt auf soliden Kundenservice und echte technische Expertise, um sich abzuheben. Colruyt nutzt seine Logistikinfrastruktur und sein Netzwerkmanagement-Know-how, um Kosten zu optimieren und die langfristige Rentabilität zu unterstützen.

Folgen für den belgischen Online-Apothekenmarkt

Die Integration von Newpharma in die Colruyt Group hat die Situation für die belgische Online-Apotheke wirklich verändert. Diese Bewegung hat die Marktgleichgewichte erschüttert und die Wettbewerber gedrängt, ihre Strategie zu überdenken.

Sie eröffnete auch neue Perspektiven für die digitale Distribution von Gesundheitsprodukten.

Reaktionen der Wettbewerber

Die anderen belgischen Akteure im pharmazeutischen E-Commerce blieben vorsichtig. Viele sahen in dieser Übernahme ein echtes Signal der Marktkonsolidierung.

Die Ankunft eines Schwergewichts wie Colruyt steigerte die Glaubwürdigkeit des Online-Apothekenmodells.

Einige unabhängige Apotheken äußerten Bedenken angesichts des Aufstiegs eines von großen finanziellen Mitteln unterstützten Akteurs. Andere reagierten mit Investitionen in die Digitalisierung oder dem Beitritt zu Online-Verkaufsnetzwerken, die von der AFMPS zugelassen sind.

Die direkten Konkurrenten verdoppelten auch ihre Bemühungen in der Logistik und dem Kundendienst. Sie setzen auf Liefergeschwindigkeit, Beratungspersonalisierung und Kundenbindung, um sich von einem nun von einer großen Gruppe unterstützten Marktführer abzuheben.

Entwicklung des belgischen Marktes nach dem Verkauf

Seit dem Verkauf wächst der belgische Online-Apothekenmarkt weiter, obwohl der Regulierungsrahmen streng bleibt. Der Verkauf von Paramedizinprodukten wächst schneller als der von Selbstmedikamenten, der immer noch durch die Gesetzgebung gebremst wird.

Die Unterstützung der Colruyt Group hat es Newpharma ermöglicht, seine Investitionen in Technologie und Logistik zu beschleunigen. Das Unternehmen bietet nun über 30.000 Referenzen an und verwaltet seine Lager in Lüttich besser.

Diese Entwicklung hat die Behörden auch dazu gebracht, einige Regeln zur Kommunikation und Werbung für Gesundheitsprodukte online zu überarbeiten. Die Debatte über das Gleichgewicht zwischen Innovation und Gesundheitssicherheit bleibt offen.

Zukunftsperspektiven für Newpharma

Mit Colruyt im Rücken strebt Newpharma eine breitere europäische Expansion an. Das Unternehmen schaut in Richtung Italien und Spanien, wo der Online-Verkauf von Gesundheitsprodukten gerade erst beginnt.

Es will auch sein Angebot in der Telemedizin und bei Tierpflegeprodukten stärken, zwei vielversprechende Segmente. Seine Strategie setzt auf einen zuverlässigen pharmazeutischen Service und eine schnelle Distribution in großem Maßstab.

Newpharma will eindeutig ein zentraler Akteur im Online-Handel mit Gesundheitsprodukten in Europa bleiben.

Finanzanalyse und Investitionsperspektiven

Newpharma zeigt eine gute finanzielle Solidität, vor allem dank seiner Integration in die Colruyt Group. Das Unternehmen kombiniert organisches Wachstum, gezielte Investitionen und vorsichtiges Fondsmanagement, um seinen Platz auf dem europäischen Online-Paramedizinmarkt zu stärken.

Verwendung der Mittel und zukünftige Investitionen

Nach dem Verkauf von 65 % des Kapitals an Colruyt hatte Newpharma Zugang zu bedeutenden finanziellen Ressourcen. Diese Mittel dienten dazu, das Lütticher Lager (7.000 m²) zu erweitern, Personal einzustellen und sein Angebot zu erweitern, insbesondere in Richtung verschreibungsfreier Tiermedizinprodukte.

Das Unternehmen konzentriert seine Investitionen auf Logistik und Digitalisierung. Es setzt auf automatisierte Systeme, um die Auftragsabwicklung zu beschleunigen und Kosten zu reduzieren.

Diese Strategie steigert das Umsatzwachstum und verbessert die Qualität des Kundendienstes.

Die nächsten Schritte zielen auf die Expansion nach Italien und Spanien, zwei noch wenig entwickelte Märkte im pharmazeutischen E-Commerce. Diese Investitionen sollten die europäische Präsenz von Newpharma stärken und sein Geschäftsmodell konsolidieren.

Rentabilität und Kapitalrendite

Die jüngsten Daten zeigen, dass der Umsatz von 46 Mio. € im Jahr 2016 auf über 100 Mio. € erwartet in 2019 gestiegen ist. Dieser Anstieg spiegelt eine wachsende Rentabilität wider, selbst in einem ziemlich einschränkenden Regulierungsumfeld.

2017 wies das Unternehmen einen Gewinn vor Steuern von 1,3 Mio. € aus, ein Beweis für ein eher vorsichtiges Finanzmanagement. Es hält ein Gleichgewicht zwischen Wachstum und Kostenkontrolle.

Sein Modell basiert auf einem hohen Verkaufsvolumen mit moderaten Margen, gestützt auf effiziente Logistik. Investoren sehen das Kapitalrenditepotenzial in der geografischen Diversifizierung und der Erhöhung des Durchschnittswarenkorbs.

Die Colruyt Group, bekannt für ihre finanzielle Strenge, unterstützt dieses Projekt und stärkt seine Glaubwürdigkeit. Diese Präsenz begrenzt auch die Risiken im Zusammenhang mit der Marktvolatilität.

Rolle der Wirtschaftsmedien wie L’Echo

Fachmedien wie L’Echo spielen eine wichtige Rolle bei der Verbreitung von Informationen über die finanzielle Gesundheit belgischer Unternehmen. Sie bieten Investoren Analysen zu Leistung, Übernahmen und Wachstumsstrategie von Unternehmen wie Newpharma.

Diese Veröffentlichungen bringen mehr Markttransparenz und fördern das Investorenvertrauen. Durch die Weitergabe von Zahlen und Finanzkennzahlen helfen sie, Newpharma mit anderen Branchenakteuren zu vergleichen.

L’Echo hebt oft strategische Entscheidungen in Bezug auf Investitionen und Fondsverwaltung hervor. Das Medium gibt damit eine klarere Sicht auf die wirtschaftlichen Perspektiven von Newpharma und seinen Platz im belgischen Finanzökosystem.

Fazit: Newpharma, eine Erfolgsstory, die Lütticher Multi-Millionäre schuf

Der Verkauf von Newpharma an die Colruyt Group hat nicht nur die Landschaft der belgischen Online-Apotheke verändert. Er hat auch seine Gründer in den Kreis der großen unternehmerischen Vermögen des Landes katapultiert.

Mit einer geschätzten Bewertung zwischen 200 und 230 Millionen Euro und einem globalen Jackpot von 50 bis 70 Millionen Euro für die Gründer etabliert sich Newpharma als einer der schönsten belgischen digitalen Exits der letzten fünfzehn Jahre.

Häufig gestellte Fragen

Der Verkauf von Newpharma an die Gruppe Colruyt markiert einen Schlüsselmoment für die belgische Online-Apotheke. Diese Übernahme beeinflusst die Strategie der Gruppe, die Zukunft der Mitarbeiter und die Reaktion der Kunden und wirft gleichzeitig Fragen zu den finanziellen Bedingungen und den bevorstehenden Herausforderungen auf.

Was ist das Vermögen der Newpharma-Gründer?

Durch Abgleich der Bewertung von Newpharma beim Aufkauf durch Colruyt und des von den Gründern gehaltenen Anteils wird das Gesamtvermögen der Gründer auf zwischen 50 und 70 Millionen Euro geschätzt. Sie befinden sich nun eindeutig in der Kategorie der großen belgischen Tech- und E-Commerce-Vermögen.

Wie viel haben die Gründer beim Verkauf an die Colruyt Group verdient?

Die Transaktion von 2021 bewertet etwa 35 % des Kapitals zwischen 72 und 82 Millionen Euro, was eine Gesamtbewertung von über 200 Millionen Euro impliziert. Wenn man den ersten Verkauf von 39 % neben Colruyt und Korys im Jahr 2017 hinzufügt, hätten die Gründer mehrere Dutzend Millionen Euro kassiert, also einen geschätzten Jackpot von 50–70 Millionen Euro insgesamt.

Wovon leben die ehemaligen Newpharma-Manager heute?

Sie sind nicht mehr von einem CEO-Gehalt abhängig. Mit einem individuellen geschätzten Vermögen zwischen 15 und 25 Millionen Euro kommen ihre Einnahmen hauptsächlich aus:

• den Renditen ihres Kapitals,
• aus Immobilien,
• und aus Dividenden / Kapitalgewinnen neuer Beteiligungen.
  Ihr Jahreseinkommen kann damit leicht zwischen 600.000 und über 1 Million Euro liegen, allein durch ihre Anlagen.

Wie viel ist Newpharma heute wert?

Die letzten öffentlichen Daten zeigen einen Umsatz von 148 Millionen Euro im Jahr 2020, dann 155 Millionen Euro im Jahr 2021 und über 200 Millionen Euro Jahresumsatz gemäß den letzten hinterlegten Konten.
In diesem Kontext bleibt der Wert von Newpharma innerhalb der Colruyt Group hoch, auch wenn das Unternehmen nun vollständig integriert und nicht börsennotiert ist.

Wie wirkt sich diese Übernahme auf die Strategie von Colruyt im Online-Apothekenbereich aus?

Diese Operation stärkt die Position von Colruyt im Online-Handel mit Gesundheitsprodukten. Die Gruppe versucht wirklich, ihre Aktivitäten über den klassischen Lebensmittelhandel hinaus zu diversifizieren.

Dank Newpharma stützt sich Colruyt auf eine bereits gut in Belgien und mehreren europäischen Ländern etablierte Plattform.

Welche Auswirkungen hat der Kauf durch Colruyt auf die Newpharma-Mitarbeiter?

Die Teams von Newpharma behielten ihre Hauptaktivitäten in Lüttich, wo der Hauptsitz ist.

Die Integration in Colruyt bringt neue Ressourcen für die Entwicklung, aber auch eine Anpassung an die Unternehmenskultur der Gruppe. Die mit Logistik und Kundendienst verbundenen Stellen profitieren von verstärkter Unterstützung.

Welche Rolle spielten die Newpharma-Gründer bei der Aushandlung des Verkaufs?

Die Gründer, darunter Mike Vandenhooft, waren aktiv an den Gesprächen mit Colruyt beteiligt.

Sie achteten auf die Kontinuität des Projekts und die Stabilität des Teams nach dem Verkauf. Ihr Engagement ermöglichte einen recht reibungslosen Übergang zwischen dem unabhängigen Start-up und der Integration in eine große Gruppe.