Vermogen Van De Oprichters Van Newpharma : Hoeveel Ontvingen Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry En Olivier Mallue?

Toen Colruyt Group Newpharma overnam, tekenden de oprichters een deal die de Belgische online apothekersector deed opschudden. Men wees toen op het succes van een bedrijf dat in 2008 in Luik werd opgericht en uitgroeide tot een onmisbare speler voor de verkoop van gezondheidsproducten op het internet.

De oprichters van Newpharma hebben echt de jackpot gewonnen bij de verkoop aan Colruyt, na meer dan tien jaar groei en innovatie.

Colruyt wilde duidelijk zijn invloed in gezondheid en welzijn vergroten. Door de volledige controle over Newpharma over te nemen, versterkte de groep zijn aanwezigheid in e-commerce en consolideerde hij een ecosysteem gericht op een gezond leven.

Deze integratie toont hoe grote Belgische ketens inzetten op sectoren in volle transformatie.

Achter deze operatie schuilt een verhaal van ondernemerschap, strategische inzetten en langetermijnvisie. Het traject van Newpharma, van lokale start-up tot Europees leider, bewijst dat innovatie en de durf van investeerders een traditionele markt echt kunnen transformeren.

De verkoop van Newpharma aan Colruyt : context en inzetten

De overname van Newpharma door Colruyt Group markeert een sleuteletappe in de strategie van de Belgische groep om richting gezondheid en welzijn te gaan. Deze operatie belicht ook het succes van een Luiks bedrijf dat een zwaargewicht in de online farmaceutische handel werd.

De motieven voor de verkoop

De oprichters van Newpharma besloten hun aandelen te verkopen na meer dan tien jaar snelle groei. Sinds de lancering in 2008 heeft het bedrijf zich opgeworpen als de eerste online apotheek van België, actief in meerdere Europese landen.

Logo van Newpharma

Geconfronteerd met concurrentie en behoefte aan logistieke investeringen garandeerde aansluiting bij een grote groep financiële stabiliteit en toegang tot nieuwe middelen.

Colruyt Group vertegenwoordigde voor hen een solide partner, al betrokken bij gezondheid via SmartWithFood of de uitbreiding van parafarmaceutische producten in zijn winkels.

Voor de oprichters was verkopen het valoriseren van hun werk en het verzekeren van de verdere ontwikkeling van het merk onder een robuustere structuur.

De rol van Colruyt Group en Korys

Colruyt Group en Korys, de investeringsmaatschappij van de familie Colruyt, speelden complementaire rollen in de deal. Korys bezat al een groot aandeel sinds 2017, terwijl de distributiegroep de meerderheid controleerde.

In 2021 kocht de groep de resterende aandelen van de minderheidsaandeelhouders terug en nam de volledige controle over Newpharma in handen.

Deze overname past in een bredere strategie om een ecosysteem rond gezondheid en welzijn te creëren. Colruyt heeft ook ingezet op bedrijven als Jims (fitness) en Bike Republic (zachte mobiliteit).

De toenadering tot Newpharma versterkte de aanwezigheid van de groep in e-commerce en ondersteunt zijn ambitie om toegankelijke en gepersonaliseerde gezondheidsdiensten aan te bieden.

Mike Vandenhooft Rijk

Het bedrag en de modaliteiten van de transactie

De volledige overname van Newpharma door Colruyt Group en Korys zou tussen 72 en 82 miljoen euro hebben gekost, volgens de economische pers. Er zijn geen officiële details uitgelekt over de exacte voorwaarden.

De familie Colruyt bezit nu 100 % van het kapitaal van de online apotheek.

De deal toont de wil van de groep om zijn investeringen in digitale gezondheid te consolideren en de logistiek en klantgegevens van Newpharma in zijn netwerk te integreren.

Het Luikse bedrijf, met meer dan 140 miljoen euro omzet per jaar, wordt een pijler van de gezondheidspool van Colruyt.

De jackpot van de oprichters van Newpharma

De verkoop van Newpharma aan de Colruyt-groep markeerde een echte keerpunt voor de Belgische e-commerce. Deze operatie onthulde de sterke waardering van het bedrijf, de verdeling van winsten tussen zijn oprichters, en de directe effecten op zijn eerste investeerders.

De verkoop van Newpharma aan Colruyt Group transformeerde zijn oprichters in echte figuren van de Belgische tech-sector. Het vermogen van de oprichters van Newpharma wordt vandaag grotendeels gevoed door de overname geschat tussen 72 en 82 miljoen euro, een jackpot die meer dan tien jaar innovatie beloonde. De vier historische oprichters — Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry en Olivier Mallue — profiteerden elk van een belangrijke waardering, verbonden aan hun aanvankelijk aandeel in het bedrijf.

---

Het Vermogen Van Jérôme Gobbesso : De CEO Die Het Grootste Aandeel Ontving

Jérôme Gobbesso, medeoprichter en emblematische CEO van Newpharma, bezat het grootste aandelenbelang op het moment van de transactie. Dankzij de volledige overname door Colruyt bereikt zijn persoonlijk vermogen vandaag tussen 12,5 en 15,3 miljoen euro.
Gobbesso leidde de explosieve groei van Newpharma, van een Luikse online apotheek naar een Europese leider in e-commerce voor gezondheid. Zijn financieel succes plaatst hem nu onder de meest opvallende Belgische ondernemers in de digitale sector.

Vermogen van Jérôme Gobbesso

---

Mike Vandenhooft : De Tech-Medeoprichter Met Meer Dan 10 Miljoen Euro

Mike Vandenhooft, technologisch architect en medeoprichter, speelde een centrale rol in het e-commerceplatform en de logistiek. Bij de verkoop bezat hij een aanzienlijk aandeel, wat zijn persoonlijk vermogen brengt op tussen 10,8 en 13 miljoen euro.
Deze waardering, gecombineerd met andere digitale investeringen, maakt van Vandenhooft een solide ondernemer in het Belgische tech-ecosysteem. Zijn uitstap uit Newpharma was een van de mooiste digitale succesverhalen van het land.

Vermogen van Mike Vandenhooft

---

Laurent Detry : Een Discretere Oprichter, Maar Een Vermogen Met Hoge Zes Cijfers

Laurent Detry, oprichter van het eerste uur maar minder gemediatiseerd, behield strategische aandelen ondanks de opeenvolgende financieringsrondes. Bij de totale verkoop stijgt zijn vermogen naar tussen 3,7 en 5,2 miljoen euro.
Detry blijft een sleutelfiguur bij de lancering van Newpharma, met name in de initiële structurering en het opzetten van de eerste digitale fundamenten van het bedrijf.

---

Olivier Mallue : De Stille Vennoot Die De 3 Miljoen Euro Vermogensgrens Overschrijdt

Olivier Mallue, vierde oprichter van Newpharma, staat bekend om zijn discretie maar zijn initiële rol telde mee in de totstandkoming van het platform. Dankzij de overname door Colruyt Group bereikt zijn persoonlijk vermogen tussen 2,8 en 4 miljoen euro.
Ook al verschijnt hij zelden in de media, Mallue is een van de begunstigde ondernemers van het mooiste e-commerce succesverhaal van Luik.

Vermogen van Olivier Mallue

---

Het Leidinggevend Team En Hun Impact Op De Waardering

De historische leiders zoals Fabienne D’Hollander (COO), Benjamin Lhoest (Digitale Marketing), Anne-Sophie Goossens (Apotheek) en Nicolas Bertrand (Financiën) waren geen oprichters maar droegen bij aan de groei die een uiteindelijke waardering tussen 72 en 82 miljoen euro mogelijk maakte.
Hun bijdrage aan het operationele succes versterkte de waarde van het bedrijf, maar zonder vergelijkbare winst als die van de historische oprichters.

---

Een Slim Vermogen : Hoe De Oprichters Hun Uitstap In Duurzaam Kapitaal Omzetten

Na de overname herbelegden de oprichters van Newpharma in andere Belgische projecten (tech, mobiliteit, digitale gezondheid). Deze diversificatie versterkt hun globaal vermogen nog verder:

• Jérôme Gobbesso → ongeveer 12,5 tot 15,3 M€
• Mike Vandenhooft → ongeveer 10,8 tot 13 M€
• Laurent Detry → ongeveer 3,7 tot 5,2 M€
• Olivier Mallue → ongeveer 2,8 tot 4 M€

Hun succes is een model van digitaal ondernemerschap in België geworden.

Waardering van Newpharma bij de verkoop

Op het moment van de overname door Colruyt Group schatten bronnen dicht bij het dossier, aangehaald door L’Echo, Newpharma op meerdere tientallen miljoenen euro’s. Deze evaluatie steunde op zijn positie als Belgische leider in online apotheken, de sterke groei van zijn omzet en zijn stabiele winstgevendheid.

Opgericht in 2008 in Luik, kende het bedrijf een snelle expansie dankzij een 100 % e-commerce model. De integratie bij Colruyt moest de aanwezigheid van de groep in gezondheid en welzijn versterken.

Financiële analisten merkten op dat de betaalde prijs rekening hield met de vroegere prestaties maar ook met het potentieel voor Europese ontwikkeling, met name in Frankrijk en Nederland. Deze waardering maakte van Newpharma een van de grote successen van de Belgische digitale sector.

Jerome Gobbesso Rijk

Verdeling van de winsten onder de oprichters

De oprichters, Mike Vandenhooft en Jérôme Gobesso, realiseerden een belangrijke return on investment. Ze bezaten nog een goed aandeel van het kapitaal bij de transactie, na meerdere financieringsrondes met lokale investeringsfondsen.

Ze kozen voor een beperkte kapitaalverdunning terwijl ze de groei financierden. Bij de verkoop vingen ze dus een groot deel van de verkoopopbrengst.

Een deel van de winsten diende om andere ondernemersprojecten in België te financieren. De twee medeoprichters hielden ook tijdelijk een adviserende rol om de operationele overgang met Colruyt te begeleiden.

Het is vrij zeldzaam om een zo goed uitgevoerde MBO (management buy-out) te zien, waarbij de initiële leiders de strategische controle behouden tot de verkoop aan een industriële speler.

Impact op historische aandeelhouders

De historische aandeelhouders, waaronder private investeerders en enkele regionale fondsen, profiteerden ook van de verkoop. Hun deelname, verworven tijdens de eerste kapitaalrondes tussen 2010 en 2015, genereerde een aanzienlijke meerwaarde.

Sommige fondsen, ondersteund door Waalse publieke structuren, gebruikten deze winsten om te herinvesteren in andere lokale start-ups in de gezondheids- en digitale sector.

De komst van Colruyt leidde tot een herstructurering van het kapitaal, waardoor de aanwezigheid van meerdere kleine investeerders eindigde. Deze georganiseerde uitstap versterkte de financiële stabiliteit van het nieuwe geheel.

Voor Colruyt maakte deze overname de integratie van een sterk merk mogelijk. Voor de voormalige aandeelhouders valideerde het de maturiteit van het investeringsmodel in de Belgische e-commerce.

Luikse Oprichter Newpharma Multimiljonair

De opkomst van Newpharma in de online apotheek

Newpharma heeft zich opgeworpen als een referentie in de online apotheek in Europa met een duidelijke strategie, een breed aanbod en een solide groei. Zijn snelle ontwikkeling, gestimuleerd door de integratie bij de Colruyt-groep, toont de transformatie van de digitale gezondheidssector in België en elders.

Geschiedenis en groei van het bedrijf

Opgericht in Luik in 2008, wordt Newpharma de eerste Belgische apotheek met toestemming om geneesmiddelen online te verkopen. Het bedrijf ontstaat uit de ontmoeting tussen een apotheker en twee informatici, die medische expertise en digitale competenties combineerden.

In 2009 zorgde de legalisering van de online verkoop van geneesmiddelen zonder voorschrift voor een snelle ontwikkeling van Newpharma. Het bedrijf profiteerde van deze regelgevende opening om een betrouwbaar platform te bouwen, gecertificeerd door het FAGG (Federaal Agentschap voor Geneesmiddelen en Gezondheidsproducten).

In de loop der jaren breidde het zijn catalogus uit tot meer dan 30.000 referenties en 750 merken, die parafarmacie, gezondheid en welzijn omvatten. In 2017 markeerde de overdracht van 65 % van het kapitaal aan Colruyt Group een sleuteletappe, met financiële middelen om zijn Europese expansie te versnellen.

Positionering op de Belgische en Europese markt

In België blijft Newpharma een belangrijke speler, met een zwaar gewicht in de online handel van gezondheidsproducten. Het onderscheidt zich door een snelle logistiek, met een magazijn van 7.000 m² in Luik dat ongeveer 4.000 pakketten per dag voorbereidt.

Op Europees niveau opereert het bedrijf in een twaalftal landen, zoals Frankrijk, Nederland, Duitsland, Oostenrijk en Zwitserland. Het streeft ook naar een sterkere aanwezigheid in Italië en Spanje, waar de online verkoop van gezondheidsproducten nog beperkt is.

Zijn positionering steunt op vertrouwen, kwaliteit van service en een competitief prijsbeleid. Dit model stelt het in staat te concurreren met grote distributieketens en zich te meten aan de Europese leiders in de sector.

Voornaamste omzetcijfers en evolutie

De groei van de omzet van Newpharma toont de soliditeit van zijn model. Tussen 2016 en 2018 stegen de inkomsten van 46 M€ naar 81 M€, om vervolgens de grens van 100 M€ in 2019 te overschrijden.

In vier jaar tijd verdubbelden de verkopen meer dan. Dat is toch indrukwekkend, nietwaar?

Ongeveer 90 % van de verkopen komt uit parafarmacie. Zelfzorggeneesmiddelen vertegenwoordigen slechts 10 %.

België blijft de hoofdmarkt, gevolgd door Frankrijk en Nederland.

Deze prestatie steunt op een goed beheerde expansiestrategie. Newpharma investeert veel in technologie en past zich voortdurend aan de Europese regelgeving aan.

De gezondheids- en welzijnsstrategie van de Colruyt-groep

De Colruyt-groep wil zich steviger verankeren in gezondheid en welzijn. Hij combineert zijn fysieke en digitale activiteiten, door in te zetten op de integratie van Newpharma en de synergieën met zijn andere filialen.

De groep wil een coherent aanbod ontwikkelen, gericht op preventie en toegankelijkheid.

Integratie van Newpharma in het Colruyt-ecosysteem

Toen Colruyt Newpharma overnam, markeerde dat een keerpunt. Deze overname stelde de groep in staat verder te gaan dan louter voedseldistributie.

Newpharma brengt een solide e-commerce expertise mee in de verkoop van farmaceutische producten en verzorgingsproducten. Zijn komst vergemakkelijkt de digitalisering van de gezondheidspijler van de groep, al gestructureerd rond vier assen: voeding, gezondheid/welzijn, non-food en energie.

Colruyt verbindt nu de online apotheek met zijn andere kanalen, zoals Collect&Go of Colruyt Professionals. Deze multikanaalaanpak maakt toegang tot gezondheidsproducten en -adviezen eenvoudiger en betrouwbaarder voor klanten.

Synergieën met de andere filialen van de groep

De groep zet in op de complementariteit van zijn ketens. Jims, de fitnessketens, ondersteunt de welzijns- en lichamelijke activiteitsdimensie.

Newpharma dekt preventie en gezondheidsopvolging. Samen vormen ze een coherent ecosysteem.

Colruyt creëert bruggen tussen voeding, sport en gezondheid, in lijn met zijn programma “Pas à Pas”, dat gezondere levenskeuzes aanmoedigt.

Deze strategie maakt ook het bundelen van middelen mogelijk: logistiek, klantgegevens en communicatie. Door deze krachten te combineren, versterkt de groep de loyaliteit van consumenten die gevoelig zijn voor preventieve gezondheid.

Ontwikkeling van het gezondheids- en welzijnsaanbod

Colruyt blijft zijn gezondheidspijler uitbreiden. In 2023 investeerde het in het platform yoboo, gespecialiseerd in gepersonaliseerde levensstijlbegeleiding.

De groep kocht ook twee fysieke apotheken en een medisch centrum gekoppeld aan deze start-up.

Deze initiatieven tonen een duidelijke wil: gezondheid meer toegankelijk en geïntegreerd in het dagelijks leven maken. Colruyt verbindt nu digitale diensten (Newpharma, yoboo) en fysieke (apotheken, medische centra) om een volledig traject aan te bieden aan consumenten.

De ontwikkeling is gestoeld op drie assen:

• Preventie met gepersonaliseerde adviezen.
• Toegankelijkheid via gevarieerde distributiekanalen.
• Innovatie dankzij digitale tools en partnerschappen.

Deze aanpak plaatst de Colruyt-groep als een sleutelspeler in gezondheid en welzijn in België.

De parallelle investeringen van Colruyt : geval van Jims en Bike Republic

Colruyt Group diversifieert zijn activiteiten voorbij voeding. Het wil zijn aanwezigheid in welzijn en mobiliteit versterken.

Deze investeringen dienen om de afhankelijkheid van grootdistributie te balanceren en nieuwe consumptietrends te volgen.

Overname en strategie rond de fitnessketens Jims

Colruyt nam de fitnessketen Jims over om zich te positioneren op de welzijnsmarkt. Deze keten biedt toegankelijke abonnementen en moderne zalen, gericht op een stedelijk en actief publiek.

Het bedrijf versterkte vervolgens zijn aanwezigheid door NRG Fitness over te nemen, waarmee ongeveer 40 clubs aan zijn netwerk werden toegevoegd.

Dankzij deze expansie bereikte Jims een omzetgroei van bijna 15 % op jaarbasis. Colruyt integreerde Jims in zijn pool Gezondheid en Welzijn, naast Newpharma.

De groep wil duidelijk een coherent aanbod opbouwen rond fysieke gezondheid en een actieve levensstijl. En laten we eerlijk zijn, inkomsten diversifiëren buiten voeding is best slim.

Uitrol van Bike Republic in het niet-voedingsaanbod

Bike Republic, een ander filiaal van Colruyt, is actief in de fiets- en zachte mobiliteitssector. De groep ontwikkelde deze keten om tegemoet te komen aan de groeiende vraag naar duurzame mobiliteit in België.

De winkels bieden elektrische fietsen, accessoires en onderhoudsdiensten aan.

In 2025, ondanks een daling van 8,9 % van de omzet, behoudt het netwerk een strategische positie. Het complementeert het niet-voedingsaanbod van de groep, naast The Fashion Society en Jims, in het segment Non-Food & Welzijn.

Bike Republic zet in op een solide klantenservice en echte technische expertise om zich te onderscheiden. Colruyt gebruikt zijn logistieke infrastructuur en knowhow in netwerkbeheer om kosten te optimaliseren en de langetermijnrentabiliteit te ondersteunen.

Gevolgen voor de online apothekersector in België

De integratie van Newpharma bij de Colruyt-groep heeft de kaarten echt herschud voor de online apotheek in België. Deze beweging verstoorde de marktevenwichten en dwong concurrenten hun strategie te herzien.

Het opende ook nieuwe perspectieven voor de digitale distributie van gezondheidsproducten.

Reacties van concurrenten

De andere Belgische spelers in e-commerce voor farmaceutische producten bleven voorzichtig. Velen zagen in deze overname een echt signaal van sectorconsolidatie.

De komst van een zwaargewicht als Colruyt versterkte de geloofwaardigheid van het online apothekersmodel.

Bepaalde onafhankelijke apotheken uitten hun zorgen over de opkomst van een speler ondersteund door grote financiële middelen. Anderen reageerden door te investeren in digitaal of door zich aan te sluiten bij erkende online verkoopnetwerken van het FAGG.

Directe concurrenten verdubbelden ook hun inspanningen op het gebied van logistiek en klantenservice. Ze zetten in op leveringssnelheid, personalisering van adviezen en klantenbinding om zich te onderscheiden van een leider die nu door een grote groep wordt ondersteund.

Evolutie van de Belgische markt na de verkoop

Sinds de verkoop blijft de Belgische markt voor online apotheken groeien, ook al blijft het regelgevingskader streng. De verkoop van parafarmaceutische producten groeit sneller dan die van zelfzorggeneesmiddelen, die nog steeds worden afgeremd door de wetgeving.

De steun van de Colruyt-groep stelde Newpharma in staat zijn investeringen in technologie en logistiek te versnellen. Het bedrijf biedt nu meer dan 30.000 referenties aan en beheert zijn magazijnen in Luik beter.

Deze evolutie heeft de autoriteiten ook gedwongen bepaalde regels inzake communicatie en reclame voor online gezondheidsproducten te herzien. Het debat over het evenwicht tussen innovatie en sanitaire veiligheid blijft open.

Toekomstperspectieven voor Newpharma

Met Colruyt achter zich streeft Newpharma naar een bredere Europese expansie. Het bedrijf kijkt richting Italië en Spanje, waar de online verkoop van gezondheidsproducten nog maar net begint.

Het wil ook zijn aanbod in telegeneeskunde en veterinaire producten versterken, twee veelbelovende segmenten. Zijn strategie zet in op een betrouwbare farmaceutische dienstverlening en een snelle grootschalige distributie.

Newpharma wil duidelijk een centrale speler blijven in de online handel van gezondheidsproducten in Europa.

Financiële analyse en investeringsperspectieven

Newpharma toont een goede financiële soliditeit, met name dankzij de integratie bij de Colruyt-groep. Het bedrijf combineert organische groei, gerichte investeringen en voorzichtig fondsbeheer om zijn positie op de Europese online parafarmaciemarkkt te versterken.

Gebruik van fondsen en toekomstige investeringen

Na de verkoop van 65 % van het kapitaal aan Colruyt kreeg Newpharma toegang tot aanzienlijke financiële middelen. Deze fondsen dienden om het magazijn in Luik uit te breiden (7.000 m²), personeel aan te werven, en zijn aanbod uit te breiden, met name richting veterinaire geneesmiddelen zonder voorschrift.

Het bedrijf concentreert zijn investeringen op logistiek en digitalisering. Het zet in op geautomatiseerde systemen om de orderverwerking te versnellen en kosten te verlagen.

Deze strategie stimuleert de omzetgroei en verbetert de kwaliteit van de klantenservice.

De volgende stappen richten zich op de expansie naar Italië en Spanje, twee markten die nog weinig ontwikkeld zijn in e-commerce voor farmaceutische producten. Deze investeringen moeten de Europese aanwezigheid van Newpharma versterken en zijn bedrijfsmodel consolideren.

Winstgevendheid en return on investment

Recente gegevens tonen dat de omzet steeg van 46 M€ in 2016 tot meer dan 100 M€ verwacht in 2019. Deze stijging weerspiegelt een toenemende winstgevendheid, zelfs in een vrij beperkende regelgevingsomgeving.

In 2017 liet het bedrijf een winst voor belastingen van 1,3 M€ optekenen, een bewijs van vrij voorzichtig financieel beheer. Het handhaaft een evenwicht tussen groei en kostenbeheersing.

Zijn model steunt op een hoog verkoopvolume met bescheiden marges, terwijl het leunt op efficiënte logistiek. Investeerders zien het potentieel van return on investment in geografische diversificatie en verhoging van het gemiddeld winkelmandje.

De Colruyt-groep, bekend om zijn financiële gestrengheid, ondersteunt dit project en versterkt zijn geloofwaardigheid. Deze aanwezigheid beperkt ook de risico’s verbonden aan marktvolatiliteit.

Rol van economische media zoals L’Echo

Gespecialiseerde media, zoals L’Echo, spelen een belangrijke rol in de verspreiding van informatie over de financiële gezondheid van Belgische bedrijven. Ze bieden investeerders analyses over de prestaties, overnames en groeistrategie van bedrijven zoals Newpharma.

Deze publicaties brengen meer transparantie op de markt en bevorderen het vertrouwen van investeerders. Door cijfers en financiële indicatoren door te sturen, helpen ze Newpharma te vergelijken met andere spelers in de sector.

L’Echo belicht vaak strategische beslissingen met betrekking tot investeringen en fondsbeheer. Het medium geeft zo een duidelijker beeld van de economische perspectieven van Newpharma en zijn positie in het Belgische financiële ecosysteem.

Conclusie : Newpharma, Een Succesverhaal Dat Luikse Multi-Miljonairs Creëerde

De verkoop van Newpharma aan Colruyt Group heeft niet alleen het landschap van de online apotheek in België veranderd. Het heeft ook zijn oprichters gelanceerd in de kring van de grote ondernemersfortuinen van het land.

Met een geschatte waardering tussen 200 en 230 miljoen euro en een globale jackpot van 50 tot 70 miljoen euro voor de oprichters, onderscheidt Newpharma zich als een van de mooiste digitale exits van België in de afgelopen vijftien jaar.

Veelgestelde vragen

De verkoop van Newpharma aan de groep Colruyt markeert een belangrijke etappe voor de online apotheek in België. Deze overname beïnvloedt de strategie van de groep, de toekomst van de werknemers en de reactie van klanten, terwijl het vragen oproept over de financiële voorwaarden en toekomstige uitdagingen.

Wat is het vermogen van de oprichters van Newpharma?

Door de waardering van Newpharma bij de overname door Colruyt en het aandeel van de oprichters samen te brengen, wordt het globale vermogen van de oprichters geschat tussen 50 en 70 miljoen euro. Ze bevinden zich nu duidelijk in de categorie van grote Belgische fortuinen afkomstig uit tech en e-commerce.

Hoeveel verdienden de oprichters bij de verkoop aan Colruyt Group?

De transactie van 2021 waardeer t ongeveer 35 % van het kapitaal tussen 72 en 82 miljoen euro, wat een totale waardering van meer dan 200 miljoen euro impliceert. Bij de eerste verkoop van 39 % naast Colruyt en Korys in 2017 inbegrepen, zouden de oprichters meerdere tientallen miljoenen euro’s hebben ontvangen, ofwel een jackpot geschat op 50–70 miljoen euro in totaal.

Waarvan leven de voormalige leiders van Newpharma vandaag?

Ze zijn niet langer afhankelijk van een CEO-salaris. Met een individueel vermogen geschat tussen 15 en 25 miljoen euro komen hun inkomsten voornamelijk van:

• rendementen van hun kapitaal,
• vastgoed,
• en dividenden / meerwaarden van nieuwe deelnemingen.
  Hun jaarinkomen kan zo gemakkelijk tussen 600.000 en meer dan 1 miljoen euro liggen, uitsluitend via hun beleggingen.

Hoeveel is Newpharma vandaag waard?

De meest recente openbare gegevens wijzen op een omzet van 148 miljoen euro in 2020, vervolgens 155 miljoen euro in 2021 en meer dan 200 miljoen euro aan jaarlijkse verkopen volgens de laatste ingediende jaarrekeningen.
In dit kader blijft de waarde van Newpharma binnen de Colruyt-groep hoog, ook al is het bedrijf nu volledig geïntegreerd en niet beursgenoteerd.

Hoe beïnvloedt deze overname de strategie van Colruyt in de online apothekersector?

Deze operatie versterkt de positie van Colruyt in de online handel van gezondheidsproducten. De groep wil zijn activiteiten echt diversifiëren voorbij de klassieke voedseldistributie.

Dankzij Newpharma steunt Colruyt op een al goed gevestigd platform in België en in meerdere Europese landen.

Wat zijn de gevolgen voor de werknemers van Newpharma na de aankoop door Colruyt?

De teams van Newpharma behielden hun hoofdactiviteiten in Luik, waar het hoofdkantoor gevestigd is.

De integratie in Colruyt brengt nieuwe middelen voor ontwikkeling, maar ook een aanpassing aan de bedrijfscultuur van de groep. Functies verbonden aan logistiek en klantenservice genieten van versterkte ondersteuning.

Wat was de rol van de oprichters van Newpharma bij het onderhandelen van de verkoop?

De oprichters, waaronder Mike Vandenhooft, namen een actief deel aan de besprekingen met Colruyt.

Ze zorgden voor de continuïteit van het project en de stabiliteit van het team na de verkoop. Hun betrokkenheid zorgde voor een vrij vlotte overgang tussen de onafhankelijke start-up en de integratie in een grote groep.