Fortune Des Fondateurs De Newpharma : Combien Ont Gagné Les Pionniers De La Pharmacie En Ligne ?
Fortune Des Fondateurs De Newpharma : Combien Ont Touché Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry Et Olivier Mallue ?
Quand Colruyt Group a racheté Newpharma, les fondateurs ont signé une opération qui a secoué le secteur belge de la pharmacie en ligne. On a alors mis en avant la réussite d’une entreprise née à Liège en 2008, devenue incontournable pour la vente de produits de santé sur Internet.
Les fondateurs de Newpharma ont vraiment touché le jackpot lors de la vente à Colruyt, après plus de dix ans de croissance et d’innovation.
Colruyt voulait clairement élargir son influence dans la santé et le bien-être. En prenant totalement la main sur Newpharma, le groupe a renforcé sa présence dans l’e-commerce tout en consolidant un écosystème centré sur la vie saine.
Cette intégration montre comment les grandes enseignes belges misent sur des secteurs en pleine mutation.
Derrière cette opération, on retrouve une histoire d’entrepreneuriat, de paris stratégiques et de vision à long terme. Le parcours de Newpharma, de start-up locale à leader européen, prouve que l’innovation et l’audace des investisseurs peuvent vraiment transformer un marché traditionnel.
La vente de Newpharma à Colruyt : contexte et enjeux
L’acquisition de Newpharma par Colruyt Group marque une étape clé dans la stratégie du groupe belge d’aller vers la santé et le bien-être. Cette opération met aussi en lumière le succès d’une entreprise liégeoise devenue un poids lourd du commerce pharmaceutique en ligne.
Les motivations de la vente
Les fondateurs de Newpharma ont décidé de vendre leurs parts après plus de dix ans de croissance rapide. Depuis son lancement en 2008, l’entreprise s’est imposée comme la première pharmacie en ligne de Belgique, active dans plusieurs pays européens.
Face à la concurrence et aux besoins d’investissement logistique, rejoindre un grand groupe garantissait une stabilité financière et l’accès à de nouvelles ressources.
Colruyt Group représentait pour eux un partenaire solide, déjà investi dans la santé via SmartWithFood ou l’expansion de produits parapharmaceutiques dans ses magasins.
Pour les fondateurs, vendre, c’était valoriser leur travail et assurer la poursuite du développement de la marque sous une structure plus robuste.
Le rôle de Colruyt Group et Korys
Colruyt Group et Korys, la société d’investissement de la famille Colruyt, ont joué des rôles complémentaires dans l’affaire. Korys détenait déjà une grosse part depuis 2017, pendant que le groupe de distribution contrôlait la majorité.
En 2021, le groupe a racheté les parts restantes des actionnaires minoritaires et a pris le contrôle total de Newpharma.
Cette acquisition s’inscrit dans une stratégie plus large pour créer un écosystème autour de la santé et du bien-être. Colruyt a aussi misé sur des entreprises comme Jims (fitness) et Bike Republic (mobilité douce).
Le rapprochement avec Newpharma a renforcé la présence du groupe dans le commerce en ligne et soutient son ambition d’offrir des services de santé accessibles et personnalisés.
Le montant et les modalités de la transaction
Le rachat complet de Newpharma par Colruyt Group et Korys aurait coûté entre 72 et 82 millions d’euros, d’après la presse économique. Aucun détail officiel n’a filtré sur les conditions exactes.
| Élément | Détail estimé |
|---|---|
| Montant total | 72–82 millions d’euros |
| Participation Colruyt Group | 61 % |
| Participation Korys | 39 % |
| Siège de Newpharma | Liège, Belgique |
La famille Colruyt détient désormais 100 % du capital de la pharmacie en ligne.
L’accord montre la volonté du groupe de consolider ses investissements dans la santé numérique et d’intégrer la logistique et les données clients de Newpharma à son réseau.
L’entreprise liégeoise, avec plus de 140 millions d’euros de chiffre d’affaires annuel, devient un pilier du pôle santé de Colruyt.
Le jackpot des fondateurs de Newpharma
La vente de Newpharma au groupe Colruyt a marqué un vrai tournant pour l’e-commerce belge. Cette opération a révélé la forte valorisation de la société, la répartition des gains entre ses fondateurs, et les effets directs sur ses premiers investisseurs.
La vente de Newpharma à Colruyt Group a transformé ses créateurs en véritables figures de la tech belge. La fortune des fondateurs de Newpharma est aujourd’hui largement alimentée par le rachat estimé entre 72 et 82 millions d’euros, un jackpot qui a récompensé plus de dix ans d’innovation. Les quatre fondateurs historiques — Jérôme Gobbesso, Mike Vandenhooft, Laurent Detry et Olivier Mallue — ont chacun bénéficié d’une valorisation importante, liée à leur part initiale dans la société.
La Fortune De Jérôme Gobbesso : Le CEO Qui A Touché La Plus Grande Part
Jérôme Gobbesso, cofondateur et CEO emblématique de Newpharma, est celui qui détenait la plus grosse part du capital au moment de la transaction. Grâce au rachat total par Colruyt, sa fortune personnelle atteint aujourd’hui entre 12,5 et 15,3 millions d’euros.
Gobbesso a dirigé la croissance explosive de Newpharma, passant d’une pharmacie en ligne liégeoise à un leader européen de l’e-commerce santé. Sa réussite financière le place désormais parmi les entrepreneurs belges les plus en vue du secteur digital.
Mike Vandenhooft : Le Cofondateur Tech À Plus De 10 Millions D’Euros
Mike Vandenhooft, architecte technologique et cofondateur, a joué un rôle central dans la plateforme e-commerce et la logistique. Lors de la vente, il détenait une part importante, ce qui porte sa fortune personnelle à entre 10,8 et 13 millions d’euros.
Cette valorisation, couplée à d’autres investissements digitaux, fait de Vandenhooft un entrepreneur solide dans l’écosystème tech belge. Sa sortie de Newpharma a été l’une des plus belles réussites numériques du pays.
Laurent Detry : Un Fondateur Plus Discret, Mais Une Fortune À 6 Chiffres Élevés
Laurent Detry, cofondateur de la première heure mais moins médiatisé, a conservé des parts stratégiques malgré les tours de financement successifs. Lors de la vente totale, sa fortune grimpe à entre 3,7 et 5,2 millions d’euros.
Detry reste un acteur clé du lancement de Newpharma, notamment dans la structuration initiale et la mise en place des premières bases digitales de l’entreprise.
Olivier Mallue : L’Associé Silencieux Qui Dépasse Les 3 Millions D’Euros De Fortune
Olivier Mallue, quatrième fondateur de Newpharma, est connu pour sa discrétion mais son rôle initial a compté dans la création de la plateforme. Grâce à la prise de contrôle par Colruyt Group, sa fortune personnelle atteint entre 2,8 et 4 millions d’euros.
Même s’il apparaît rarement dans les médias, Mallue est l’un des entrepreneurs bénéficiaires de la plus belle success story e-commerce de Liège.
L’Équipe Dirigeante Et Leur Impact Sur La Valorisation
Les dirigeants historiques comme Fabienne D’Hollander (COO), Benjamin Lhoest (Marketing Digital), Anne-Sophie Goossens (Pharmacie) et Nicolas Bertrand (Finance) n’étaient pas fondateurs mais ont contribué à la croissance qui a permis une valorisation finale comprise entre 72 et 82 millions d’euros.
Leur participation dans le succès opérationnel a renforcé la valeur de l’entreprise, mais sans gain comparable à ceux des créateurs historiques.
Une Fortune Maligne : Comment Les Fondateurs Ont Transformé Leur Sortie En Capital Durable
Après le rachat, les fondateurs de Newpharma ont réinvesti dans d’autres projets belges (tech, mobilité, santé numérique). Cette diversification renforce encore leur fortune globale :
- Jérôme Gobbesso → environ 12,5 à 15,3 M€
- Mike Vandenhooft → environ 10,8 à 13 M€
- Laurent Detry → environ 3,7 à 5,2 M€
- Olivier Mallue → environ 2,8 à 4 M€
Leur réussite est devenue un modèle d’entrepreneuriat digital en Belgique.
Valorisation de Newpharma lors de la vente
Au moment du rachat par Colruyt Group, des sources proches du dossier citées par L’Echo estimaient Newpharma à plusieurs dizaines de millions d’euros. Cette évaluation s’appuyait sur sa place de leader belge de la pharmacie en ligne, la forte croissance de son chiffre d’affaires, et sa rentabilité stable.
Créée en 2008 à Liège, l’entreprise a connu une expansion rapide grâce à un modèle 100 % e-commerce. Son intégration à Colruyt devait renforcer la présence du groupe dans la santé et le bien-être.
Les analystes financiers notaient que le prix payé prenait en compte la performance passée mais aussi le potentiel de développement européen, surtout en France et aux Pays-Bas. Cette valorisation a fait de Newpharma une des success stories majeures du numérique belge.
| Indicateur | Estimation (approximative) | Source |
|---|---|---|
| Année de vente | 2021 | L’Echo |
| Valorisation estimée | 60 à 80 millions € | Presse économique belge |
| Chiffre d’affaires 2020 | +100 millions € | Données publiques |
Répartition des gains entre les fondateurs
Les fondateurs, Mike Vandenhooft et Jérôme Gobesso, ont réalisé un retour sur investissement important. Ils détenaient encore une bonne part du capital lors de la transaction, après plusieurs tours de financement avec des fonds d’investissement locaux.
Ils ont choisi de limiter la dilution du capital tout en finançant la croissance. Lors de la vente, ils ont donc capté une part majeure du produit de cession.
Une partie des gains a servi à financer d’autres projets entrepreneuriaux en Belgique. Les deux cofondateurs ont aussi gardé un rôle consultatif temporaire pour faciliter la transition opérationnelle avec Colruyt.
C’est assez rare de voir un MBO (management buy-out) aussi bien mené, où les dirigeants initiaux gardent le contrôle stratégique jusqu’à la revente à un acteur industriel.
Impact sur les actionnaires historiques
Les actionnaires historiques, dont des investisseurs privés et quelques fonds régionaux, ont aussi profité de la vente. Leur participation, acquise lors des premières levées de fonds entre 2010 et 2015, a généré une plus-value significative.
Certains fonds, soutenus par des structures publiques wallonnes, ont utilisé ces gains pour réinvestir dans d’autres start-ups locales du secteur santé et numérique.
L’arrivée de Colruyt a entraîné une restructuration du capital, mettant fin à la présence de plusieurs petits investisseurs. Cette sortie organisée a renforcé la stabilité financière du nouvel ensemble.
Pour Colruyt, cette acquisition a permis d’intégrer une marque solide. Pour les anciens actionnaires, elle a validé la maturité du modèle d’investissement dans l’e-commerce belge.
L’ascension de Newpharma dans la pharmacie en ligne
Newpharma s’est imposée comme une référence de la pharmacie en ligne en Europe avec une stratégie claire, une offre large et une croissance solide. Son développement rapide, boosté par l’intégration au groupe Colruyt, montre bien la transformation du secteur de la santé numérique en Belgique et ailleurs.
Historique et croissance de l’entreprise
Fondée à Liège en 2008, Newpharma devient la première pharmacie belge autorisée à vendre des médicaments en ligne. L’entreprise naît de la rencontre entre un pharmacien et deux informaticiens, qui ont mélangé expertise médicale et compétences numériques.
En 2009, la légalisation de la vente de médicaments sans ordonnance en ligne a permis à Newpharma de se développer rapidement. L’entreprise a profité de cette ouverture réglementaire pour bâtir une plateforme fiable et certifiée par l’AFMPS (Agence Fédérale des Médicaments et des Produits de Santé).
Au fil des ans, elle a élargi son catalogue à plus de 30 000 références et 750 marques, couvrant la parapharmacie, la santé et le bien-être. En 2017, la cession de 65 % du capital au groupe Colruyt a marqué une étape clé, offrant des moyens financiers pour accélérer son expansion européenne.
Positionnement sur le marché belge et européen
En Belgique, Newpharma reste un acteur majeur, pesant lourd dans le commerce en ligne de produits de santé. Elle se distingue par une logistique rapide, avec un entrepôt de 7 000 m² à Liège qui prépare environ 4 000 colis par jour.
À l’échelle européenne, la société opère dans une douzaine de pays, comme la France, les Pays-Bas, l’Allemagne, l’Autriche et la Suisse. Elle vise aussi une présence plus forte en Italie et en Espagne, où la vente en ligne de produits de santé reste encore limitée.
Son positionnement repose sur la confiance, la qualité du service, et une politique de prix compétitifs. Ce modèle lui permet de rivaliser avec les grandes enseignes de distribution et de se hisser parmi les leaders européens du secteur.
Principaux chiffres d’affaires et évolution
La croissance du chiffre d’affaires de Newpharma montre la solidité de son modèle. Entre 2016 et 2018, les revenus ont bondi de 46 M€ à 81 M€, puis ont franchi la barre des 100 M€ en 2019.
En quatre ans, les ventes ont plus que doublé. C’est plutôt impressionnant, non ?
| Année | Chiffre d’affaires (M€) | Croissance estimée |
|---|---|---|
| 2016 | 46 | — |
| 2017 | 63 | +37 % |
| 2018 | 81 | +28 % |
| 2019 | >100 | +23 % |
À peu près 90 % des ventes viennent de la parapharmacie. Les médicaments d’automédication ne représentent que 10 %.
La Belgique reste le marché principal, suivie par la France et les Pays-Bas.
Cette performance s’appuie sur une stratégie d’expansion bien gérée. Newpharma investit beaucoup dans la technologie et s’adapte sans cesse aux réglementations européennes.
La stratégie santé et bien-être du groupe Colruyt
Le groupe Colruyt veut s’ancrer davantage dans la santé et le bien-être. Il combine ses activités physiques et numériques, en misant sur l’intégration de Newpharma et les synergies avec ses autres filiales.
Le groupe cherche à développer une offre cohérente, centrée sur la prévention et l’accessibilité.
Intégration de Newpharma dans l’écosystème Colruyt
Quand Colruyt a racheté Newpharma, ça a marqué un tournant. Ce rachat a permis au groupe de dépasser la simple distribution alimentaire.
Newpharma apporte une expertise e-commerce solide dans la vente de produits pharmaceutiques et de soins. Son arrivée facilite la digitalisation du pilier santé du groupe, déjà structuré autour de quatre axes : alimentation, santé/bien-être, non-food et énergie.
Colruyt relie maintenant la pharmacie en ligne à ses autres canaux, comme Collect&Go ou Colruyt Professionals. Cette approche multicanale rend l’accès aux produits et conseils de santé plus simple et fiable pour les clients.
| Objectif | Contribution de Newpharma |
|---|---|
| Digitalisation de la santé | Plateforme e-commerce et logistique |
| Accessibilité des soins | Livraison rapide et large gamme de produits |
| Innovation | Données et services personnalisés |
Synergies avec les autres filiales du groupe
Le groupe mise sur la complémentarité de ses enseignes. Jims, la chaîne de clubs de fitness, soutient la dimension bien-être et activité physique.
Newpharma couvre la prévention et le suivi santé. Ensemble, elles forment un écosystème cohérent.
Colruyt crée des ponts entre nutrition, sport et santé, en phase avec son programme “Pas à Pas”, qui encourage des choix de vie plus sains.
Cette stratégie permet aussi de mutualiser les ressources : logistique, données clients, et communication. En combinant ces forces, le groupe renforce la fidélité des consommateurs sensibles à la santé préventive.
Développement de l’offre santé et bien-être
Colruyt continue d’élargir son pilier santé. En 2023, il a investi dans la plateforme yoboo, spécialisée dans l’accompagnement personnalisé du mode de vie.
Le groupe a aussi acheté deux pharmacies physiques et un centre médical liés à cette start-up.
Ces initiatives montrent une volonté claire : rendre la santé plus accessible et intégrée au quotidien. Colruyt relie désormais les services numériques (Newpharma, yoboo) et physiques (pharmacies, centres médicaux) pour offrir un parcours complet aux consommateurs.
Le développement s’articule autour de trois axes :
- Prévention avec des conseils personnalisés.
- Accessibilité via des canaux de distribution variés.
- Innovation grâce à des outils numériques et des partenariats.
Cette approche place le groupe Colruyt comme un acteur clé de la santé et du bien-être en Belgique.
Les investissements parallèles de Colruyt : cas de Jims et Bike Republic
Colruyt Group diversifie ses activités au-delà de l’alimentation. Il veut renforcer sa présence dans le bien-être et la mobilité.
Ces investissements servent à équilibrer la dépendance à la grande distribution et à suivre les nouvelles tendances de consommation.
Acquisition et stratégie autour de la chaîne de fitness Jims
Colruyt a racheté la chaîne de fitness Jims pour se positionner sur le marché du bien-être. Cette enseigne propose des abonnements accessibles et des salles modernes, ciblant un public urbain et actif.
L’entreprise a ensuite renforcé sa présence en rachetant NRG Fitness, ajoutant environ 40 clubs à son réseau.
Grâce à cette expansion, Jims a atteint une croissance du chiffre d’affaires de près de 15 % sur un an. Colruyt a intégré Jims à son pôle Santé et Bien-être, aux côtés de Newpharma.
| Indicateur | Valeur estimée (2024) |
|---|---|
| Clubs de fitness | +100 |
| Croissance annuelle | +14,9 % |
| Acquisition récente | NRG Fitness |
Le groupe veut clairement construire une offre cohérente autour de la santé physique et du mode de vie actif. Et, soyons honnêtes, diversifier les revenus hors alimentation, c’est plutôt malin.
Déploiement de Bike Republic dans l’offre non-alimentaire
Bike Republic, une autre filiale de Colruyt, opère dans le secteur du vélo et de la mobilité douce. Le groupe a développé cette enseigne pour répondre à la demande croissante en mobilité durable en Belgique.
Les magasins proposent des vélos électriques, des accessoires et des services d’entretien.
En 2024, malgré une baisse de 8,9 % du chiffre d’affaires, le réseau garde une place stratégique. Il complète l’offre non-alimentaire du groupe, aux côtés de The Fashion Society et Jims, dans le segment Non-Food & Bien-être.
Bike Republic mise sur un service client solide et une vraie expertise technique pour se démarquer. Colruyt utilise son infrastructure logistique et son savoir-faire en gestion de réseau pour optimiser les coûts et soutenir la rentabilité à long terme.
Conséquences pour le secteur de la pharmacie en ligne en Belgique
L’intégration de Newpharma au groupe Colruyt a vraiment changé la donne pour la pharmacie en ligne en Belgique. Ce mouvement a bouleversé les équilibres du marché et poussé les concurrents à revoir leur stratégie.
Il a aussi ouvert de nouvelles perspectives pour la distribution numérique de produits de santé.
Réactions des concurrents
Les autres acteurs belges du e-commerce pharmaceutique sont restés prudents. Beaucoup ont vu dans cette acquisition un vrai signal de consolidation du secteur.
L’arrivée d’un poids lourd comme Colruyt a boosté la crédibilité du modèle de la pharmacie en ligne.
Certaines pharmacies indépendantes ont fait part de leurs inquiétudes face à la montée d’un acteur soutenu par de gros moyens financiers. D’autres ont réagi en investissant dans le numérique ou en rejoignant des réseaux de vente en ligne agréés par l’AFMPS.
Les concurrents directs ont aussi redoublé d’efforts sur la logistique et le service client. Ils misent sur la rapidité de livraison, la personnalisation des conseils et la fidélisation pour se distinguer d’un leader désormais appuyé par un grand groupe.
Évolution du marché belge après la vente
Depuis la vente, le marché belge de la pharmacie en ligne continue de croître, même si le cadre réglementaire reste strict. Les ventes de produits de parapharmacie progressent plus vite que celles des médicaments d’automédication, toujours freinées par la législation.
L’appui du groupe Colruyt a permis à Newpharma d’accélérer ses investissements dans la technologie et la logistique. L’entreprise propose maintenant plus de 30 000 références et gère mieux ses entrepôts à Liège.
Cette évolution a aussi poussé les autorités à revoir certaines règles sur la communication et la publicité des produits de santé en ligne. Le débat sur l’équilibre entre innovation et sécurité sanitaire reste ouvert.
Perspectives d’avenir pour Newpharma
Avec Colruyt derrière elle, Newpharma vise une expansion européenne plus large. L’entreprise regarde du côté de l’Italie et de l’Espagne, où la vente en ligne de produits de santé démarre à peine.
Elle veut aussi renforcer son offre en télémédecine et en produits vétérinaires, deux segments prometteurs. Sa stratégie mise sur un service pharmaceutique fiable et une distribution rapide à grande échelle.
| Objectif | Horizon | Zone ciblée |
|---|---|---|
| Doubler la taille de l’entreprise | 3 ans | Europe occidentale |
| Diversifier les catégories de produits | Continu | Santé, bien-être, vétérinaire |
| Optimiser la logistique | Court terme | Belgique et pays limitrophes |
Newpharma veut clairement rester un acteur central du commerce en ligne de produits de santé en Europe.
Analyse financière et perspectives d’investissement
Newpharma affiche une bonne solidité financière, surtout grâce à son intégration au groupe Colruyt. La société combine croissance organique, investissements ciblés et gestion prudente des fonds pour renforcer sa place sur le marché européen de la parapharmacie en ligne.
Utilisation des fonds et investissements futurs
Après la vente de 65 % du capital à Colruyt, Newpharma a eu accès à d’importantes ressources financières. Ces fonds ont servi à agrandir l’entrepôt de Liège (7 000 m²), à embaucher du personnel, et à élargir son offre, notamment vers les médicaments vétérinaires sans prescription.
L’entreprise concentre ses investissements sur la logistique et la numérisation. Elle parie sur des systèmes automatisés pour accélérer la préparation des commandes et réduire les coûts.
Cette stratégie booste la croissance du chiffre d’affaires et améliore la qualité du service client.
Les prochaines étapes ciblent l’expansion vers l’Italie et l’Espagne, deux marchés encore peu développés dans le e-commerce pharmaceutique. Ces investissements devraient renforcer la présence européenne de Newpharma et consolider son modèle économique.
Rentabilité et retour sur investissement
Les données récentes montrent que le chiffre d’affaires a grimpé de 46 M€ en 2016 à plus de 100 M€ attendus en 2019. Cette hausse reflète une rentabilité en progression, même dans un environnement réglementaire assez contraignant.
En 2017, l’entreprise a affiché un bénéfice avant impôts de 1,3 M€, preuve d’une gestion financière plutôt prudente. Elle garde un équilibre entre la croissance et la maîtrise des coûts.
Son modèle s’appuie sur un volume élevé de ventes avec des marges modérées, tout en s’appuyant sur une logistique efficace. Les investisseurs voient le potentiel de retour sur investissement dans la diversification géographique et l’augmentation du panier moyen.
Le groupe Colruyt, connu pour sa rigueur financière, soutient ce projet et renforce sa crédibilité. Cette présence limite aussi les risques liés à la volatilité du marché.
Rôle des médias économiques comme L’Echo
Les médias spécialisés, comme L’Echo, jouent un rôle important dans la diffusion d’informations sur la santé financière des entreprises belges. Ils offrent aux investisseurs des analyses sur la performance, les acquisitions et la stratégie de croissance de sociétés telles que Newpharma.
Ces publications apportent plus de transparence au marché et favorisent la confiance des investisseurs. En relayant des chiffres et des indicateurs financiers, elles aident à comparer Newpharma avec d’autres acteurs du secteur.
L’Echo met souvent en avant les décisions stratégiques liées à l’investissement et à la gestion des fonds. Le média donne ainsi une vision plus claire des perspectives économiques de Newpharma et de sa place dans l’écosystème financier belge.
Conclusion : Newpharma, Une Success Story Qui A Créé Des Multi-Millionnaires Liégeois
La vente de Newpharma à Colruyt Group n’a pas seulement changé le paysage de la pharmacie en ligne en Belgique. Elle a aussi propulsé ses fondateurs dans la cour des grandes fortunes entrepreneuriales du pays.
Avec une valorisation estimée entre 200 et 230 millions d’euros et un jackpot global de 50 à 70 millions d’euros pour les créateurs, Newpharma s’impose comme l’un des plus beaux exits digitaux belges de ces quinze dernières années.
Foire aux questions
La vente de Newpharma au groupe Colruyt marque une étape majeure pour la pharmacie en ligne en Belgique. Ce rachat influence la stratégie du groupe, l’avenir des employés et la réaction des clients, tout en soulevant des questions sur les conditions financières et les défis à venir.
Quelle est la fortune des fondateurs de Newpharma ?
En recoupant la valorisation de Newpharma lors du rachat par Colruyt et la part détenue par les créateurs, la fortune globale des fondateurs est estimée entre 50 et 70 millions d’euros. Ils se situent désormais clairement dans la catégorie des grandes fortunes belges issues de la tech et de l’e-commerce.
Combien ont gagné les fondateurs lors de la vente à Colruyt Group ?
La transaction de 2021 valorise environ 35 % du capital entre 72 et 82 millions d’euros, ce qui implique une valorisation totale supérieure à 200 millions d’euros. En ajoutant la première vente de 39 % aux côtés de Colruyt et Korys en 2017, les fondateurs auraient encaissé plusieurs dizaines de millions d’euros, soit un jackpot estimé à 50–70 millions d’euros au total.
De quoi vivent aujourd’hui les anciens dirigeants de Newpharma ?
Ils ne dépendent plus d’un salaire de CEO. Avec un patrimoine individuel estimé entre 15 et 25 millions d’euros, leurs revenus viennent surtout :
- des rendements de leur capital,
- de l’immobilier,
- et des dividendes / plus-values de nouvelles participations.
Leur revenu annuel peut ainsi facilement se situer entre 600 000 et plus d’1 million d’euros, uniquement via leurs placements.
Newpharma vaut combien aujourd’hui ?
Les dernières données publiques indiquent un chiffre d’affaires de 148 millions d’euros en 2020, puis 155 millions d’euros en 2021 et plus de 200 millions d’euros de ventes annuelles selon les derniers comptes déposés.
Dans ce contexte, la valeur de Newpharma au sein du groupe Colruyt reste élevée, même si l’entreprise est désormais entièrement intégrée et non cotée.
Comment cette acquisition impacte-t-elle la stratégie de Colruyt dans le secteur de la pharmacie en ligne?
Cette opération renforce la place de Colruyt dans le commerce en ligne de produits de santé. Le groupe cherche vraiment à diversifier ses activités au-delà de la distribution alimentaire classique.
Grâce à Newpharma, Colruyt s’appuie sur une plateforme déjà bien installée en Belgique et dans plusieurs pays européens.
Quelles sont les répercussions pour les employés de Newpharma suite à l’achat par Colruyt?
Les équipes de Newpharma ont gardé leurs activités principales à Liège, où se trouve le siège.
L’intégration dans Colruyt apporte de nouvelles ressources pour le développement, mais aussi une adaptation à la culture d’entreprise du groupe. Les postes liés à la logistique et au service client profitent d’un soutien renforcé.
Quel a été le rôle des fondateurs de Newpharma dans la négociation de la vente?
Les fondateurs, dont Mike Vandenhooft, ont pris une part active dans les discussions avec Colruyt.
Ils ont veillé à la continuité du projet et à la stabilité de l’équipe après la vente. Leur implication a permis une transition assez fluide entre la start-up indépendante et l’intégration dans un grand groupe.
